【行业资讯】移动互联网十年 四次思维之变决定生死

      发布时间：2015年10月28日 15:29分   来源：博为峰教育网采编   关键词：移动互联网   | 上一篇 | 下一篇 |

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       2011年底的数据也同样显示出这样一个趋势，全球市场范围内，在所有移动App平台上，受欢迎的应用种类依次是：娱乐类占16.68%；游戏占13.36%；图书占10.21%；生活类占8.02%；实用工具类占7.13%；教育类占7.08%；旅游类占4.84%；商务类占3.76%；音乐类占3.32%；健康和健身类占3.28%；社交网络类占2.71%。这一数据充分显示全球应用种类的平衡发展状态。而在中国，游戏开发和下载比例都占到了半数以上，其他工具类应用乏人问津。从单纯的应用工具，向娱乐游戏，特别是更加符合中国特色的游戏方向进行平台化发展，显然符合趋势。

 

       可同时，另一个问题也深深地困扰着所有的国内移动互联网创业者，如何盈利？钱烧完了如何继续？本领高强的如网秦在2011年登陆纽交所，国内移动互联网海外IPO第一股，稍微差一点的如91助手和UC浏览器，则在苦熬了多年后，分别于2013年、2014年被百度和阿里巴巴拿下，而更多的App们，尽管实现了所谓的游戏化转型，却往往在钱烧完和找不到盈利模式后，自动退出江湖。至于其他的娱乐平台，如在线视频、新闻聚合乃至SNS则大多归于沉寂。其中，甚至还包括曾经网游大佬盛大网络，将盛大游戏从母体上剥离，即可视为是游戏平台化的大失败。

 

       仅仅娱乐就够了吗？

 

       线下思维：渗透传统产业的大探索

 

       随着第一批移动互联网创业者的沉寂，继之而起的是各种O2O工具App的大爆发。从租车、餐饮、旅游、教育、医疗和房产，每一个领域都在爆发着激战，打车应用、外卖App乃至买房买车的各种接地气的应用背后，其实骨子里透着强烈的边缘化创新的思考。无他，强大的腾讯矩阵特别是微信的出现，让基于社交进而从游戏领域掘金的模式高度垄断化，而在2012年前后，唯有线下行业还多未能连上移动互联网，最初的一批团购网站在传统互联网的崛起和沉寂，也让更多的创业者有了试错的想法。

 

       垂直到互联化尚不充分的传统领域，这条路依然还在走，也依然是用高度工具化的方式来实现移动互联网的突围，但仅仅是工具化、实用化依然不够，最新的趋势显示，大多数O2O工具型应用，也已经开始借助社交的力量，在通过类似用户参与和点评的方式，增强黏合度，来改变实用工具的用户忠诚度不足这一根深蒂固的顽疾……

 

       社交思维：娱乐至死下的另一条路

 

       作为少数活下来的移动互联网创业者，网秦也走过了从工具化、游戏化到社交化的每一个历程。如最早推出的网秦手机卫士这样的实用工具；到2011年推出飞流，全力拓展手游分发平台，并在2013年实现以13.2%的市场份额位居全平台第三的业绩；再到今年一方面将飞流游戏的所有股份出售，另一方面则于2015年5月28日，北京召开了一场盛大的战略发布会，主题定为“N+Q”蓝莓战略。从此形成了以秀色娱乐为子品牌，聚焦移动娱乐秀色秀场业务的战略，其中秀色秀场作为娱乐业务的核心产品。近乎可以说，网秦的十年历程，就是一部浓缩版的移动互联网发展史。

 

       转型娱乐化，是整个业界对网秦此刻拓展视频秀场的评价。然而在网秦秀色秀场创始人何晓武的表述中，这个评价并不充分，何晓武就指出：这个是线上线下的结合，主播跟粉丝除了实时的互动之外，主播跟粉丝有24×7的365天的随时互动。此外，还有各种和景点、电视台之间合作的线下选秀。

 

       其实这就是一个基于娱乐的社交模式，也是绕开当下在线视频秀场只是专注挖掘主播和内容市场，而缺少社交环节和线下环节这个可持续发展力薄弱大坑的关键所在。按照网秦的说法：在盈利模式上，实时互动的视频社交，它的盈利和变现的能力相对会更强。

 

       当社交表面上被腾讯所垄断、在线视频秀场竞争者多多、常见O2O模式已经是一片红海之下，将社交、平台和O2O三种移动互联网的主流思维集合在一起，并在实践中，逐步将社交变成一种工具化存在，加强用户黏合度，在娱乐无限的大衣之下，不断衍生更多盈利元素，如利用平台力量打造自己独有的明星团队，形成基于自产明星的粉丝经济，则可在影视、音乐乃至更多的传统产业中发掘和发酵……

 

       其实，这也是当下众多App们都在探索的路径，只是看谁先走一步，把蛋糕切下来，确保BAT进入之前已经储备足够“棉袄”了。